盡責之樂
來源:OA 編輯:劉詩華 發布時間:2020年05月22日

       彭錦發,中共黨員,1977年出生,2002年7月畢業于鞍山科技大學;一級注冊建造師、高級工程師;目前任中國二十冶集團廣東公司副總經理兼橫琴總部大廈(二期)項目經理。曾獲上海市建筑企業優秀項目經理、全國優秀項目經理、上海市優秀項目經理、珠海市優秀項目經理,先進個人、橫琴市政BT項目個人三等功……剛剛,又再次榮獲2019年度珠海市優秀項目經理。


       彭錦發微言:新發展方式深化了我們的責任觀,使我們不能只負責項目建設,還要在項目管控過程中,不僅做好“一崗雙責”工作要求,還要在過程中學習人生之道,將公司長遠發展目標作為一切工作的出發點和落腳點,努力為公司辦實事、辦好事。

 

       有句格言說一個人能承擔多大的責任,就能取得多大的成功!這對彭錦發來說恰如其分。一個人對待工作的態度,關鍵就在于有沒有責任感。一個充滿責任感的人,才有機會充分展現自己的能力。清楚自己的職責,并承擔起自己所在工作崗位的責任,工作就由壓迫被動,轉化為積極主動,從而享受工作帶來的動力與快樂。
       2013年12月,彭錦發奉命來到橫琴總部大廈(一期)項目擔任項目副經理。該項目是中國二十冶集團在轉型升級過程中承接的第一座超高層建筑,承載著為集團公司擴大民建領域品牌效應的重任,是珠海市和橫琴新區的重點工程,多次受到各級領導的關注。
       如何配合并組織好項目的工程管理是對彭錦發的又一次考驗。隨著項目的施工推進,難題與挑戰接踵而至。橫琴總部大廈(一期)結構設計是勁性鋼筋混凝土結構,不能與核心筒獨立分開流水施工;樓梯設計采用箱式全封閉支模;超高層建筑安全難管控;結構較復雜的“呼吸式”幕墻如何制作安裝,還有業主為搶占銷售市場,吸引澳門客戶,工期緊迫等等問題需要一一化解。管理者的成熟就在于能夠在挑戰面前明白領導的信任和組織的重托。彭錦發明白最終的挑戰是自己,在這個挑戰中,唯一需要堅持的就是不推卸責任的精神和開創式思路。


       樣板突破  決勝之道


       橫琴總部大廈(一期)項目開工后,項目部專門規劃出一塊場地做各個節點的施工樣板,尤其是勁性鋼構需要穿鋼筋的地方開孔處理是決定整個項目的成敗關鍵。項目部與鋼構加工廠多次利用電腦軟件進行排版,樣板試驗,確保勁性柱鋼筋四個方向一次性穿孔成功。
       為確?;炷恋臐补噘|量,彭錦發合理地在鋼柱不影響受力的部位開澆筑孔,保證混凝土的密實;樓梯設計施工也是工程上的難點,他靈活采用箱式全封閉支模。彭錦發組織相關人員進行技術攻關,現場指導模板支設及混凝土澆灌措施。經過幾輪的磨合探討,積累了豐富的經驗,為后期順利施工奠定了良好的基礎。
       由德國GMP公司設計的呼吸式幕墻,結構較復雜,涉及到的材料型號品種較多,制作安裝比較困難。他組織相關單位進行樣板小片單元板構件制作安裝,以此帶動整個材料的定版定樣訂貨,最后敲定成型送貨時間,為外墻里面安裝解決了一系列問題,保證了工程流水施工。其他諸多涉及到定版定價的材料,都是以樣板驗證的形式得到確認,減少了業主方審批流程繁瑣等困擾,為后期的材料采購招標贏了時間,取得了雙贏。由于工期大大縮短,項目部贏得了業主獎勵。


借鑒學習  成功根基
 

       面對項目超高層施工的安全管控難點,他邀請專家給管理人員授課、交流經驗,同時帶領人員到別的工地觀摩學習,積累經驗和做法。因為考慮二期項目施工的需要,最終他決定總部大廈項目一期安全措施全部采用定制化。雖然一次性投入較大,成本較高,但從項目的整體效益上還是利大于弊。臨邊洞口的維護、移動腳手架支腿,樓梯欄桿周邊等一系列定制措施細致到位,不留安全隱患,從而保證了項目推進平穩有序。此外,現場材料的堆放標識、加工場的布置、辦公區和生活區的分離、食堂衛生的標準等等,都是他的用心之處,體現了項目的精細化管理水平。
       為此,項目也得到了珠海市以及橫琴新區領導的好評,被評為樣板工地,經常有其他單位到工地參觀、觀摩。項目也獲得了珠海市安全文明示范工地、中建協安全標準示范單位等榮譽。這是他開創性思路管理解決問題的典例。


合理創新  效益保證


       項目的主體結構由于采用、勁性柱、勁性梁,所以在混凝土澆筑過程中,傳統的施工工藝不能滿足工程要求而且會造成混凝土巨大的浪費。彭錦發果斷建議采用比較先進的自爬式布料機,此布料機能覆蓋整個樓面,一次性澆筑完成各個面,省工省力。以前傳統的布料機澆筑一次需要50-60個小時,而且經常堵管。事實證明:采用新技術后不到30小時就能順利完成工作,保證了工期的同時,節約人工費及混凝土材料費將近100萬元。
       核心筒井道的施工最為關鍵,安全隱患較大,施工難度較大而且在珠海炎熱的天氣下,桶內施工更為艱難。他通過多次調研,決定采用半自動鋼筒模工藝,在筒的底部安放軸流風機增強通風效果,達到降溫措施。最為關鍵的是采用鋼筒后,井道可以形成3層空間的全封閉,作業平臺沒有空隙,確保了工人施工的安全。以前采用傳統的木模施工周期要15-18天一層,自從采用此種工藝后最快的一層工期做到了5.5天,模板支拆費用由原來的85元降到55元每平方米,此部分節省的直接受益就將近30萬元,正好彌補了鋼筒模的費用,也確保了安全。毋庸置疑,這一切歸因于他對工作的高度責任感。


管理目標  效益為終
 

       “一個人若是沒有熱情,他將一事無成,而熱情的基點正是責任心”。
       效益利潤是衡量項目管理成敗的最終要素。他首創將成本控制劃分到各分部工程,列入成本預算,做到綜合不超支,最終達到成本控制目標。他安排各部門加強合同評審,在合同簽訂之前不出現任何漏洞。農民工工資管理也是影響項目成本的關鍵,他開創性的采用指膜加眼膜進行工資考勤,一是保障農民工工資的發放,二是不存在農民工鬧事的社會風險,從另一個層面節約了成本。
       質量細節管理是最直觀體現項目的管理水平,他組織項目團隊從方案入手,把每個細節都進行排版定樣。比如地漏、各種安裝末端等等都做到排布均勻,橫平豎齊,尤其分隔縫的設置更是體現項目的感官效果,細節之處都能體現管理團隊在用心做事。


尺寸之功  折射格局


       站好政治定位,加強理論學習,并將其運用到工作生活當中,這是他不斷前行進步的根本保證。
       黨支部各項組織活動他都認真學習深刻領會;面對項目管理過程中不乏牽扯個人利益的事情,他都公私分明,不以犧牲公司利益謀得個人好處。他無論在項目工程例會還是黨支部黨員學習會上都多次強調廉潔自律,以此不斷告誡規范自己。
       他對員工關愛有加,特別對新進員工極盡關懷之力,千方百計提升員工的歸屬感、凝聚力,對員工的業務提升常抓不懈。多方面引導,帶領項目相關部門四處取經,提升掌握高新技術的實踐經驗。鼓勵員工拼搏奉獻,實現個人價值,承擔社會責任。同時對造成項目不良后果的員工嚴厲批評,及時指正。他對項目管理的責任包含著關心別人,關心整個社會。有了宏觀責任感,工作和生活就有了真正的含義和靈魂。這也是考驗,是對企業誠信文化的考驗。
       今年初突發的疫情延遲了橫琴總部大廈(二期)建設的前進步伐,作為一名黨員、一名項目管理團隊的帶頭人,他又和團隊一起投入到了抗疫復工的第一線,從各項防疫措施及復工復產工作的點點滴滴,他都親力親為,成為中國二十冶集團首批復工復產的項目之一。
       彭錦發將繼續在總部大廈(二期)項目的建設中,盡更大的責任發揮更多更出彩的作用。從責任心這一點來講,這何嘗不是責任帶給我們的快樂,是實現自身責任的歡欣。只有品嘗到負責任的汗水,才能享受到盡責任的樂趣。

 

(廣東公司 李國旗/報道)

 

 

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